La Fonction Production

$\text{Productivité horaire} = \dfrac{4\,800}{20 \times 160} = \dfrac{4\,800}{3\,200} = 1{,}5$ unité par heure de travail.

Il s'agit d'une production à la commande. L'intérêt principal est d'éviter le risque d'invendus et les coûts de stockage de produits finis, en adaptant précisément la production aux besoins réels exprimés par les clients — au prix, en contrepartie, d'un délai de livraison plus long que si les meubles étaient déjà en stock.

L'accélération de la cadence de production, si elle n'est pas accompagnée d'un renforcement des contrôles qualité ou d'une formation adaptée des opérateurs, peut entraîner davantage d'erreurs de fabrication, faute de temps suffisant pour respecter les standards de qualité à chaque étape du processus. Cette hausse du taux de rebuts constitue un coût de non-qualité qui peut annuler, voire dépasser, le gain de productivité apparent : les produits défectueux doivent être retravaillés ou détruits, ce qui consomme à nouveau des ressources sans production utile supplémentaire. Une solution consisterait à mettre en place une démarche qualité intégrée au processus de production (contrôles à chaque étape plutôt qu'un simple contrôle final, formation des opérateurs, maintenance préventive des machines), afin d'augmenter la productivité réelle — c'est-à-dire la production de produits conformes et vendables — plutôt que la simple production brute incluant les rebuts.